1月13日，海南交控召开2021年度述职述廉会议。党委书记、董事长黄兴海，党委委员、副总经理陈长征、梁翠，党委委员、纪委书记、监察专员郑文海出席会议，党委委员、副总经理陈泰锋主持会议，中层管理人员、职工代表参加会议。
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会上，各部门、下属单位主要负责人逐一汇报了2021年工作完成情况、廉政建设情况、存在问题和下一步工作计划，分析了工作中存在的问题和困难，提出2022年工作计划。陈长征、梁翠、陈泰锋、郑文海分别对各自分管的部门、下属单位进行点评，提出下一步的工作要求。黄兴海进行总结讲话。
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黄兴海对各部门、下属单位2021年的付出和取得的成绩表示肯定，同时也指出了存在的问题和不足。他指出，2021年，我们在省委省政府的坚强领导下，在省交通运输厅、省国资委等部门的大力支持下，奋力推动企业高质量发展，经营取得良好成效。截至2021年12月，公司合并总资产220亿元，净资产167亿元，主营收入8.10亿元，国有资产保值增值率123%。
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针对2022年工作的主要目标、思路和重点，黄兴海提出四点要求：
一要坚持党建引领，筑造系统工程，持续巩固拓展党史学习教育成果。要认真总结这次党史学习教育的成功经验，建立常态化、长效化制度机制，不断巩固拓展党史学习教育成果。要推动党建与生产经营“双融合双促进”，把重大项目、重要工程、重点业务打造成示范项目、典范工程、模范业务。要健全党建与业务“双捆绑双嵌入”考核体系，完善常态化督导机制，激发党建工作动能，以“卓越党建”引领“现代企业”建设。
二要提高政治站位，强化责任担当，凝聚企业改革发展强大合力。领导班子成员要站在全局的高度谋划公司发展，深入项目建设现场办公，直插基层一线解决问题。各单位主要负责人要勇挑重担，对照本单位全年总体工作、中心工作、具体业务工作，制定相应任务清单，明确工作目标、指标标准、措施办法、完成时限等，形成清晰工作闭环。全体干部职工要强化责任意识、危机意识、竞争意识和使命意识，培育“狼性”精神，善于从战略上看问题、想问题，真正用心用情用力干事创业。
三要提早谋篇布局，把握稳字当头，推动企业改革实现跨越式发展。要聚焦全省交通产业发展，围绕综合交通、新金融、新能源、新科技等板块，加快推进环岛旅游公路建设，打造成为海南自贸港建设的标杆工程和传世之作。进一步深化公路养护机制改革,推动“服务区+”融合发展，统筹推进充电基础设施、智慧交通信息化、交通投融资体制机制改革、航油贸易、股权投资、商业保理等重点工作，构建“投、融、建、管、养”一体化综合立体交通产业体系，全面支持和保障海南自贸港建设。
四要强化廉洁意识，筑牢思想防线，营造风清气正的良好氛围。要深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性,坚持全面从严治党，始终保持‘赶考’的清醒，保持对‘腐蚀’‘围猎’的警觉，系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，进一步巩固正气充盈、向上向善的清廉环境，树立起海南交控的过硬形象。
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