人勤春来早,奋进正当时。在全省如火如荼开展“能力提升建设年”活动之际，为全面提升年轻干部能力素质，海南交控党委以开展“连心结对 共促发展”传帮带活动为抓手，创新“12345”工作机制，吹响结对帮带“集结号”，着力打造适应海南自由贸易港建设和公司高质量发展需要的高素质专业化干部人才队伍，焕活人才赋能“一池春水”。
建立一个帮带体系，干部与队伍两手抓
青年要成才，体系基础是关键。为铺就一片青年成长成才的肥沃土壤，海南交控党委建立健全传帮带体系，常态化开展“连心结对 共促发展”传帮带活动，以老带新、互教互学、能者为师，将业务“能手”和在岗“新兵”搭配，让青年骨干学有榜样、赶有目标、奔有方向。传帮带活动从动员实施、双选结对、跟踪纪实、考核激励等方面理顺体系机制，一手抓干部能力提升，一手抓人才队伍建设。
自2020年传帮带活动开展以来，150名干部职工在交流学习中不断成长，经验阅历在实践摸索中快速积累，能力素质在结对帮带中有力提升，工作作风在攻坚克难中得到明显增强，岗位胜任度持续提高，为公司改革创新转型升级更添“新生”力量。
三位一体责任联动，四级管控高效协同
人材者，求之则愈出，置之则愈匮。为发现、培养更多可堪重任的优秀人才，今年开展的传帮带活动在公司范围内分层分类实施，取消帮带人职务职级“门槛”，打破单一部门（单位）结对限制，帮带小组可在部门（单位）内部、党支部内部、主管部门与下属单位对口业务条线上任意结对。本次传帮带活动共集结帮带小组50个，帮带导师含中层干部17名，中共党员33人次，中高级职称23人次，持有注册类职业资格5人次。
活动实施过程中，将通过建立“公司党委、党支部、内设部门（下属单位）”三位一体责任联动机制和“不定期小结、季度通报、半年研讨、年终总结”四级过程管控机制，不断为帮带小组构筑“横向互联、纵向畅通”的业务互助交流平台。机关第一党支部创新“组团式”帮带下属单位，既抓实政治理论武装，又助推管理质效提升，形成横纵协同、上下贯通的“多棱立方”。公司工程部瞄准项目前期攻关“靶心”，深度绑定工作小组，推动环岛旅游公路环新英湾支线前期规划和要素保障工作。养护公司党支部引领各管理站“多点开花”，聚焦夯实业务基础，大力弘扬工匠精神，不断强化养护铁军实战能力。
落实五件帮带实事，知事识人激励作为
刀在石上磨，人在事上练。传帮带活动聚焦公司主责主业，以完成“五件帮带实事”为切入点，鼓励帮带小组主动认领工程建设、技术攻关、项目保障、建章立制、业务创新等急难险重任务。对于主观能动性强且稳重成熟的“绩优股”给予充分信任、放手放权；对于当前存在不足但有发展空间的“潜力股”也不断关注支持、保驾护航。
此外，传帮带活动强化考核导向，跟进关注帮带小组在解难题、办实事中的行为表现，将活动开展情况纳入党建和绩效考核中进行评估和督导，及时挖掘宣传活动中涌现的先进典型和特色做法，坚持“传”以增智、“帮”以提能、“带”以添力，建强年轻干部“最强大脑”和本领素质，为海南交控高质量发展提供有力支撑。
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