近日，习近平总书记来海南考察时的重要讲话精神和省第八次党代会精神，在海南交控干部职工中引起热烈反响。高质量高标准推进自由贸易港建设，关键在干部，关键在人才。犹记得，四年前习近平总书记在庆祝海南建省办经济特区30周年大会上发表的重要讲话中强调，海南全面深化改革开放是国家的重大战略，必须举全国之力、聚四方之才。近年来，海南交控党委牢记嘱托，深入实施“人才强企”战略，积极铺好“高速路”，打造企业发展和人才成长命运共同体，让更多千里马在企业改革创新发展征程上竞相奔腾。
启动人才管理“导航仪”
企业兴盛，人才为本。海南交控党委“坚持抓人才就是抓发展”理念，围绕构建“投、融、建、管、养、运”一体化综合立体交通产业体系的战略定位，理顺人才发展思路，做好顶层设计工作，让人才工作有路线可“导航”。积极实施“青年人才”和“骨干人才”培养三年行动计划，对人才分类别、分专业、分梯队管理，逐步建立全方位、多元化、立体式培养体系。制定完善《引进人才住房保障管理办法》等8项制度，从根本原则、工作标准、主要程序等方面规范人才管理工作，为人才大汇聚奠定良好基础。
海南交控党委“能力提升建设年”活动方案
自“能力提升建设年”活动开展以来，海南交控党委靠前指挥，迅速召开“能力提升建设年”暨“改革创新发展年”活动工作部署会，制定印发总体实施、大培训大练兵大比武“1+3”活动方案，细化分解任务40项，明确责任部门和完成时限，确保活动高质量开好头、布好局。下属8家单位结合规定动作，推出更多“自选动作”，分解任务202项，确保活动有序推进。
把好人才工作“方向盘”
习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要始终坚持党管人才不动摇。海南交控党委坚持党对人才工作的全面领导，加强对人才的政治引领和政治吸纳。突出政治标准“硬杠杠”，完善干部政治素质反向量化测评指标，通过考察谈话必谈、征求意见必听、民主测评必测等形式，准确把握干部政治“三力”。着眼三个“优先”，即优先把党员培养成骨干、优先把党员骨干作为干部推荐人选、优先从中层干部中选配党支部书记，公司中层干部党员占比提高至80%，下属7名党支部书记均由中层以上干部担任。
海南交控党委部署“能力提升建设年”活动
海南交控党委书记、董事长黄兴海强调，公司广大干部职工要答好“能力提升建设年”活动三道考题：为谁提升能力、提升什么能力、怎样提升能力。各党支部、各部门要聚焦“实战化大培训、专业化大练兵、特色化大比武”，把活动转化为提升能力的“磨刀石”、检验成效的“试金石”、助推发展的“硬实力”。干部职工要针对个人存在的知识空白、经验盲区、能力短板，来一场真正的“学习革命”，把各项工作任务作为“练兵场”，在应对新挑战中不断扩容、增智，真正使思想和能力跟上公司要求、跟上自贸港需要、跟上时代步伐。
驶入人才发展“快车道”
海南交控党委坚持外引内培并重，做大做强人才总量。积极参加“海南自贸港面向全球招聘人才”“聚四方之才 共建自贸港”等招才引智活动，通过网络直播宣传、委托专业平台招聘、参加央视频“国聘行动”访谈宣传等方式，广开进贤纳才之门。“4·13”以来，公司引进经营管理、金融投资、工程建设、公路养护等各类专业人才212名，其中高层次人才21人、博士研究生4人、硕士研究生31人、具有海外教育背景15人、中高级职称50人。较2018年初相比，公司研究生学历和中高级职称人数增加了3倍多，人才队伍结构得到持续优化。
海南交控党委在古田会议旧址开展“沉浸式”体验教学
有了人才，如何实现青出于蓝而胜于蓝？一曰善教，二曰培养。一方面，海南交控党委围绕党史学习教育、国资国企改革、交通主责主业等重点，联合国内著名高校及科研院所，采取专题讲座、研讨交流、“沉浸式”教学、宣讲团送学上门等方式，分层分类实施培训教育，举办各类培训300多场次。另一方面，建立健全“导师带徒”传帮带培养机制，制定个性化帮带清单，帮助119名年轻职工快速成长。
审计风控部的审计主管张晨是这一培养机制下成长起来的业务骨干，他深有感触地讲到：“进入海南交控以来，我的导师对我的帮助很大，得益于导师在理论知识、专业能力、职业规划、心理辅导等方面，手把手教、用心用情带，使得我在面对时间紧、任务重的内审项目时，能够保质保量完成工作任务。”
内训课程系列之一干部讲堂开讲
组建内训师队伍和打造“导师带徒”传帮带2.0版本是海南交控党委“能力提升建设年”专业化大练兵的重头戏。目前，已组建40位内训师队伍、精心打磨出40门内训课程，内训课程分为“干部讲堂”“业务骨干讲堂”“青年讲堂”三个系列，下一步将倾力打造内部实用课堂。今年开展的传帮带活动，以“五件帮带实事”为抓手，在公司范围内分层分类实施，取消帮带人职务职级“门槛”，打破单一结对限制，帮带小组可在对口业务条线上任意结对。本次新结成的50个帮带小组，导师阵容强大，其中中层干部17名、中高级职称23人次、持有注册类职业资格5人次。
打通人才成长“匝道口”
人既尽其才，则百事俱举。人才工作的根本在于选好用好人才，做到人尽其才、才尽其用，形成“鹰击长空，鱼翔浅底”的生动局面。海南交控党委以实绩作为试金石，鼓励和引导人才向基层一线流动、向重点项目集聚，注重在脱贫攻坚、乡村振兴及项目建设、公路养护等基层一线和急难险重任务中发现、使用人才。先后选派27名党员骨干到乡村振兴、中央企业、政府机关挂职跟班，让人才在“事上练”，持续提高解决实际问题和服务群众能力。近两年新提拔的12名中层干部，全部来自项目投资、风险防范、智慧交通、公路养护、乡村振兴等工作中表现突出、实绩明显的人员。此外，还根据现实表现和任职要求，优化调整岗位，做到“人岗相适、人事相宜”，特别是通过提升能力、提升学历、降低年龄的“两升一降”举措，进一步优化干部队伍结构，中层干部队伍的中高级职称占比58%、研究生学历占比43%、80后干部占比70%。
吴爽在番新村给农户讲解帮扶政策
海南交控党委派驻到儋州市兰洋镇番新村的乡村振兴工作队队员吴爽，2019年开始驻点开展帮扶工作，在“老少边穷”的小山村里，他积极推进番新村组织建设、美丽乡村建设、村集体经济发展、人居环境整治和民生事业发展等工作，无怨无悔、一心一意帮助村民致富。在村委会和乡村振兴工作队的共同努力下，番新村39户贫困户全部脱贫摘帽，提前一年完成脱贫任务，村民幸福感获得感显著提升。由于工作业绩突出，吴爽于2021年4月被提拔为公司中层管理人员。
建好人才关爱“服务区”
好的服务保障机制，能发挥“强磁场”效应。海南交控党委注重落实人才四项保障措施，营造良好担当作为环境。一是落实薪酬保障。结合行业性质并对标市场标准，实施差异化薪酬管理，提升人才薪酬水平，构建内部公平、外部有竞争力的薪酬体系，推动形成奖优罚劣、能上能下机制。二是落实荣誉保障。树立先进典型标杆，拍摄先进典型事迹片，用身边事激励身边人，培树“全国交通运输脱贫攻坚成绩突出个人”“全国交通建设工匠”2人，表彰先进组织6个、优秀人员35名，充分发挥榜样引领作用。三是落实福利保障。构建多层次社会保障体系，实现企业年金、补充医疗、意外保险全员覆盖。建立人才服务中心和高层次人才认定窗口，指定专人负责人才资格认定、住房购房补贴、安家落户等服务工作，推出“保姆式”“零跑腿”的服务新模式，解决人才后顾之忧，累计办理高层次人才认定23人。四是落实关怀保障。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过定期开展谈心谈话、领导接待日、现场办公等方式帮助解决实际困难，掌握关心人才工作生活诉求，用“大礼包”“小福利”暖人心，让人才真正安居乐业。
人才服务联络员为人才补贴申领人员解答政策
养护公司技术员陈明志提到公司的福利保障，他自豪地说：“公司十分重视技术人员的工作和生活环境，投入近250万元维修改造养护管理站站房站貌，利用闲置空地建设‘小农场’，丰富‘菜盘子’，让技术人员住上‘舒适屋’、吃上可口‘家常菜’，养护管理站就像是我的家。”
养护管理站改造后的明亮厨房
试玉要烧三日满，辨材须待七年期。人才工作不是一朝一夕、轻轻松松就能做好的，需要“久久为功”。下一步，海南交控党委将深入贯彻落实习近平总书记考察海南时的重要讲话精神和省第八次党代会精神，统筹推进“能力提升建设年”暨“改革创新发展年”活动，落实“学习提升、能力提升、对标提升、攻关破局”的“三提一破”四大专项行动，搭建业务比拼“小擂台”，开设行知“锻炼营”，成立课题“研习社”，建立“红色工匠工作室”，将实战化大培训、专业化大练兵、特色化大比武各项举措落实到位，切实提升队伍能力本领，为企业创新驱动发展跑出“加速度”提供源源不断的智力支撑。
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