我是海南交控审计风控部的何存源，2021年作为一位帮带师傅参加了公司党委组织的“连心结对 共促发展”传帮带活动。
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一心利他 不藏私心
我是在海南交控成长进步起来的一名中层干部，回想刚入职时懵懂无知，在业务中犯过错误、遇过挫折，是领导们不藏私心、点点滴滴的耐心教导和培养，才使我在业务上不断进步。我有义务传承好领导们、前辈们教给我好的经验做法，薪火相传，建好建强人才梯队。
传帮带是高回报的“投资项目”，每当看到徒弟一点一滴的成长，心里油然而生满满的成就感。利人就是利己，教会徒弟并不会“饿死”师傅。只有徒弟接过更多具体业务的“接力棒”，我们才有机会腾出手来，去完成更有创新性、挑战性的工作，也更因为徒弟的成长，鞭策我们看得更远、想得更全、做得更好。
因材施教 放管结合
千里马常有，而伯乐不常有。除了找到潜力股，还要想方设法因材施教，发挥出传帮带活动事半功倍的效果。我的徒弟工作踏实严谨、稳重内秀，我便有意识地让他早接触、早介入业务全过程。例如开展环岛旅游公路项目全流程跟踪审计工作，要求他从业务前期便多跑、多看、多听，真正了解项目难点堵点，研究内部审计应在工程项目哪些环节点发挥作用，指导他跳出工作固定思维框架思考问题，真正促进业务发展。
放管结合也是传帮带的关键一点。对于徒弟的优势领域充分放手放权，在把握大方向的前提下，让其在实际项目中单打独斗、得到锻炼。但在原则性问题和弱势领域上则经常提点，要求他在工作中加强沟通、注意方式方法，不只“就工作谈工作”，提出冷冰冰的审计问题，而是做有温度的内部审计人。
同甘共苦 同心共情
部门加班加点成为家常便饭，这是令我十分内疚的一点。言传胜于身教，我只能尽量比他们更“苦”，只有我对工作更加严谨，徒弟才会对审计工作加倍负责。在“苦”的氛围中也要让徒弟尝到“甜”，每当带领徒弟解决一个又一个实际难题，我们也能尝到“升级通关”的喜悦，内心的“底气”增加了一分。
除此之外，我与徒弟还经常谈心谈话，及时了解关注他在工作生活中的思想动态和困惑，帮助他以更饱满的精神状态完成工作。同心才能共情，传帮带”不仅仅是传授知识和技术的过程，更是师傅与徒弟同进步、与企业共成长的过程。把传帮带的文化传承下去，不断拓宽能力边界，为公司高质量发展贡献力量。
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