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海南交控党委副书记、总经理陈泰锋开展环岛旅游公路项目等六个专题调研

发布时间:6/15/2022 8:56:19 AM

“真对不住,今天的调研会又超时了!”6月13日19:30分,海南交控党委副书记、总经理陈泰锋在综合行政、财务、安全生产专题调研会上,对参会的分管领导和各部门、下属单位负责人及相关人员歉意地说。像这样“超时”的专题调研会已连续出现了6次。

6月1日至13日,陈泰锋围绕“海南环岛旅游公路项目”“投资及资产管理运营”“交通配套服务”“智能交通”“人才、纪检、审计”“综合行政、财务、安全生产”六个专题组织召开调研会,党委委员、副总经理陈长征、梁翠,党委委员、纪委书记、监察专员郑文海,各部门、下属单位负责人及相关人员参加调研。


每场专题调研会,陈泰锋都认真听取了相关专题的工作汇报,全面审视和思考了公司目前发展的现状和未来发展的方向。各分管领导和各部门、下属单位负责人及相关人员踊跃发言,谈想法、谈思路、谈对策,掀起了一场场轻松、热烈又高效的“头脑风暴”,统一思想、明确方向、坚定信心,为企业高质量发展“蓄势赋能”。


关于海南环岛旅游公路项目,陈泰锋指出,环岛旅游公路是国际旅游消费中心建设的标志性项目、全域旅游的增量吸引物、海南岛的传世之作和海南人民的传家宝、海南自由贸易港贯彻新发展理念的展示窗口。对于海南交控来说,这是交通投融资体制机制改革的突破口,通过项目带动发展,也展示了海南交控的投融资能力。针对下一步的工作,陈泰锋要求,要科学组织和管理,处理好“五方责任主体”;要超前谋划项目运营,提升运营管理能力;要做好资金保障,加快推进项目建设;要加强项目廉政建设,为工程质量保驾护航。


在投资及资产管理运营专题调研会上,陈泰锋传达学习了国务院办公厅《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》文件精神。关于如何扩大有效投资,陈泰锋指出,一要回归交通基础设施投资主业,这是海南交控的生存立命之本;二要提升项目投资能力,建立投资的全过程管理体系,赋能企业高质量发展。


针对交通配套服务方面,陈泰锋指出,服务区要围绕一个中心、实现多元化布局,从功能性服务区向产业型服务区转型,形成“服务区+商业”“服务区+油电气”“服务区+航煤”“服务区+新能源”“服务区+文旅”“服务区+物流贸易”等新型产业链。养护公司要加快集团化建设步伐,推进公路养护市场化改革,实现从财政供给式养护向市场化养护转变。


关于智能交通方面,陈泰锋分享了三个方面的思考,一是智能交通在海南交控的战略定位。海南交控未来的发展有两个生命力,第一个是交通投融资体制机制改革,第二个是智能交通。二是关于信息中心的职能定位和架构问题。要统筹管理公司信息化业务,尽快理清职能重复交叉问题。三是关于未来智能交通发展方向。归纳为一个载体、一个抓手、一条主线,就是要牢牢把握住环岛旅游公路这个载体、里程费改革这个抓手、全省交通信息化提升这条主线。


针对人才方面,陈泰锋分享了三个方面内容:第一是人才工作怎么做。要围绕引进人、选拔人、使用人、培养人、管好人、激励人、输送人七项工作开展。第二是人才工作要处理好几个关系。要处理好平台和个人才华的关系、主动和被动的关系、引进人才和现有员工之间的关系、专业性和非专业性的关系、正向激励和反向激励的关系、相马和赛马的关系。第三是人才工作要达到什么目标。要实现人尽其才和才尽其用的统一、个人价值和集体价值的统一、理想抱负和事业追求的统一、物质收获和精神富有的统一、品德修为和专业才干的统一、严管教育和惜才爱人的统一。关于纪检、审计工作,陈泰锋指出,要切实发挥好纪检、审计监督作用,对项目建设实施情况进行全过程监督,推进项目建设健康发展。


在综合行政、财务、安全生产专题调研会上,陈泰锋指出,办公室工作要坚持“身在兵位、胸为帅谋”,始终站在大局的高度、领导的角度思考问题,补齐舆情应对、督导、政策调研等工作短板。工程部要认真研究集团化的项目管理体系。陈泰锋还传达学习国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》精神,并对财务管理工作进行了安排部署。

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