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自“能力提升建设年”活动开展以来，海南交控党委聚焦省委活动要求和提升“五种能力”的目标，强调“三个突出”，用好“三项载体”，抓实“三大活动”，有力有序推进实战化大培训、专业化大练兵、特色化大比武，吹响海南交控能力提升、争当海南自贸港大交通发展“开路先锋”冲锋号。
强调“三个突出”，
开展实战化大培训，扎实锤炼过硬本领
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突出精准性，定制“培训班”。围绕公司发展方向、改革重点以及工作中的短板弱项，坚持“缺什么补什么”，研究制定《2022年度党员干部职工教育培训方案》，安排培训计划32项。通过邀请专家授课、集中学习研讨等方式，集中开展安全生产、纪检监察、金融服务等专题培训22次，培训人员1131人次。同时，用好一切学习资源，积极参加省内举办的培训课程，提升学习的深度和广度
突出实效性，组建“内训师”。为保障教育培训质量和效果，针对内部员工之间交流“零距离”、沟通“无障碍”等特点，组织管理干部、技术专家、业务骨干、青年员工设立内训师资库，有针对性地推出“干部讲堂”“骨干讲堂”“青年讲堂”等系列课程，并坚持“送教到一线”，开展内训课程8期，累计培训260余人次。
突出灵活性，上好“指尖课”。在公司网站、微信公众号开设“能力提升”专栏，精心挑选学习内容，发布“每周一学”，推送自贸港政策、交通产业发展等方面制度文件、经验举措28篇；依托“干部在线”“学习强国”等学习平台，每月将各党支部学习积分“晒单亮灯”，督促干部职工上好“指尖上的课堂”。
用好“三项载体”，
开展专业化大练兵，增强履职尽责能力
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用好“行知锻炼营”。公司党委领导班子率先垂范，深入基层一线、项目工地以及省内外先进地区，开展调查研究、学习考察，着力破解制约公司发展的瓶颈问题；同时，组织年轻干部、业务骨干开展“走基层、谋发展”调研活动，动员各部门群策群力、建言献策。开展课题攻关“研习社”活动，各部门、下属单位分别结合工作实际，精心选题，靶向发力，例如服务区公司成立党员攻关小组开展课题研究7个、养护公司建立红色工匠工作室开展课题研究8个，工程部和环岛旅游公路公司开展课题研究2个，已形成了一批切合实际、有效管用的解题“金点子”。
用好“导师带徒”。将业务能手和入职新兵集结组队，组成帮带小组50个，并以“5件帮带实事”个性化清单为切入点，通过“手把手”教、“一对一”带，让新进人员、青年员工迅速了解公司情况、进入工作状态、实现进步成长，让交控多年发展中积累的好经验、好做法传递下去，努力打造敢闯敢试、善作善为、务实担当的“交控生力军”。
用好“跟班挂职锻炼”。结合岗位需要和干部工作情况、工作意愿，开展“外部”跟班挂职学习和“内部”双向轮岗交流，选派10名干部骨干到政府机关、央企、工作专班、乡村振兴挂职历练。14名人员以挂职、轮岗、兼职、坐班等形式，开展公司内部岗位轮换交流，让干部职工在多领域、多岗位锻炼中提升综合素养。
抓实“三大活动”，
开展特色化大比武，强力推动比学赶超
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深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动。聚焦交通投融资体制机制改革、制约公司发展、重大项目推进、职工群众急难愁盼等方面堵点难点，积极开展调查研究、党委领导基层接访等工作，目前摸排汇总的堵点难点问题11个，完成率57%；收集基层员工反映诉求36个，已逐一制定措施，确保件件有落实、事事有回音。
实施“揭榜挂帅”攻关行动。围绕重点工作、重大项目，广发英雄帖，公布项目榜，海南交控工程部、环岛旅游公路公司、服务区公司领衔揭榜环新英湾支线、海南环岛旅游公路、莺歌海盐场100MW光伏3大项目，并签订军令状。目前，环岛旅游公路项目超额完成序时进度，提前实现投资过半目标；莺歌海盐场100MW光伏项目预计10月底并网发电；环新英湾支线项目正在加快、有序推进。
开展“改革创新发展年”活动。聚焦打造“投融建管养运”一体化综合产业体系，始终将改革创新作为突破瓶颈、破解难题、推动发展的关键一招。今年以来，公司运营整体企稳向好，全年谋划推进投资项目41个，年度投资额51.7亿元，上半年博鳌东屿岛车联网等9个项目已基本完工，其余项目均按照计划有序推进，迈出了海南交控改革发展、创新发展的坚实步伐。
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