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笃行回望，砥砺奋进。7月29日上午，海南交控养护公司召开2022年上半年总结会暨半年经营分析会，全面总结2022年上半年工作经验，深入分析经营发展形势，并部署2022年下半年重点工作。会议由总经理刘庆阳主持，公司领导班子、各部门正、副职、各管理站正、副站长现场参会，各管理站职工以视频会议形式参会。
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会上，财务部作2022年上半年经营分析报告，党务人事部、技术合同部、安全监督部、永兴管理站、坡心管理站、万宁管理站依次汇报了2022年上半年工作完成情况。领导班子对各自分管的业务部门进行点评并提出工作要求。
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刘庆阳表示，2022年上半年，在反复的疫情及各项突发险情的影响下，所有员工顶住压力，攻坚克难，在日常养护管理、隐患排查治理、应急保障及安全生产等方面都取得了不错的成绩。但是接下来，公司的任务更为繁重，他强调，希望大家继续发扬不怕苦不怕累的精神，上下一心努力完成工作目标。一是继续深入推行习惯性日常养护。要稳中有进，科学谋划，寻求突破，力所能及地开展专业养护。同时加强“工、料、机”费用管理，重点分析异常情况并加强整改，着力提高养护效率。二是抓紧项目谋划、推进及收尾工作。要加强项目管理，在项目推进中严格做好人员、进度、质量及安全的履约工作。三是持续开展隐患排查治理工作。要完善相关制度建设，加强现场排查和后续跟踪，分门别类建立动态隐患清单，并依据隐患分级，按照“养护站小修保养+公司专项工程+上报主管部门”的方式推进隐患治理工作。四是加强安全生产管理工作。要结合生产经营情况，合理安排安全考核工作，并落实各类应急预案培训工作，同时做好与省公路局联合应急演练工作。五是推进企业规范化管理。加快日常养护制度、养护管理二级制度、经营业务开发管理制度等一批企业制度建设，并常态化坚持经营分析和督查督办工作。六是加强党风廉政建设工作。加强廉政文化教育及反腐意识教育，努力营造风清气正的企业氛围。七是抓紧推进亮点工作。加快推进边坡监测、预防性养护、养护信息系统等工作。八是谋划旅游公路接养和养护集团组建。积极推进旅游公路接养方案细化及养护集团组建方案的完善。九是党建引领业务融合发展。继续建强“车轮上党小组”、“橙衣卫士护路队”、“红色工匠工作室”三大党建与业务深度融合品牌，通过交控养护特色党建引领业务实现大发展。
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