9月6日，海南交控召开2022年财务工作务虚会，安排部署下半年各项财务管理工作。党委委员、副总经理梁翠主持会议，本部及下属单位财务相关人员参加会议。
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会上，养护公司、服务区公司、旅游公路公司、投资公司、置业公司以及智慧交产公司等单位财务负责人汇报了2022年1-8月财务运行情况，指出目前财务工作存在的困难和问题，并围绕《海南交控高质量发展实施纲要（2022-2025）》提出了下一步工作思路和建议。
梁翠指出，本次召开财务工作务虚会，目的是提高认识、增强责任，齐心协力把公司下一步各项工作谋划好、完成好、落实好，各子公司都做了充分准备，认真思考分析，提出想法和建议也比较客观中肯、贴合实际。公司当前处于发展关键阶段，每一位财务人员都肩负着重大责任、发挥着重要作用。
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梁翠对总部和各下属单位财务人员提出了五点要求：一是贯彻落实公司《实施纲要》，结合本单位业务实际，加快制定行动方案，财务人员要积极有效地参与到计划编制的整个过程中；二是主动谋划集团化转型，按照集团化、集约化的管理要求，着手制定集团化财务管理方案，着力提升财务管理水平；三是总公司和子公司要形成总分结合、密切配合的工作机制，畅通交流渠道；四是严守财经纪律意识，从思想认识、专业素质、制度建设等方面进一步加强财务合规建设，始终筑牢财务安全防线；五是紧盯本公司、本部门的年度经营指标和重点工作，以目标倒逼进度，狠抓落实和执行，确保各项工作高质量完成。
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