为抢抓海南自贸港建设机遇，聚焦交通主责主业，集思广益、研究推进公司高质量发展，9月29日下午，海南交控召开高质量发展研讨会。党委副书记、总经理陈泰锋，党委委员、副总经理梁翠出席会议，全体干部职工参加会议，各下属单位干部职工通过视频参会。
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会上，投资部、资产管理部、信息中心、投资公司、服务区公司、置业公司、养护公司、环岛旅游公路公司和临高公交，依次汇报了本单位三年行动计划(2023-2025)的总体思路和要点。陈泰锋表示，各部门、单位对这次汇报很重视，会前准备充分，思考研究深入，提出的发展方向切合实际、突出特色。
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陈泰锋以“解读国有企业未来密码——构建交控发展‘金字塔’模型”为主题，从国有企业功能分类和区别、地方政府融资平台发展历程、构建交控发展“金字塔”模型、解读《海南交控高质量发展实施纲要（2022-2025）》四个方面，结合具体案例，给全体干部职工带来了一场精彩的讲座。
海南交控是什么？陈泰锋指出，海南交控是政府融资平台性质的国有企业，交通基础设施投资建设是我们的主责主业，我们要致力于发展成为聚焦交通主业、一主多元的综合产业型企业集团。
海南交控干什么？陈泰锋从使命、愿景、核心价值观、战略和项目五个方面，提出构建交控发展的“金字塔”模式。我们要围绕体制创新、项目投资、产业振兴、精细管理、党建引领等方面，做强做优做大企业，把海南交控打造成交通综合产业发展的生力军、交通基础设施建设的主力军。
海南交控怎么干？陈泰锋重点提出了七方面工作要求：一要加快建设环岛旅游公路，打造自贸港传世之作。二要全力推动交通投融资改革，夯实主责主业基础。三要加强投资管理和资产运营，赋能企业提质增效。四要大力发展交通关联产业，培植持续发展动能。五要超前谋划智能交通产业，助推智慧海南建设。六要全面提升精细化管理，增强公司治理能力。七要持续加强党的建设，提供坚强政治保证。
与会人员纷纷表示，通过参加此次解读和培训，加深了对《海南交控高质量发展实施纲要（2022-2025）》的认识和理解，进一步明确了海南交控的定位和未来发展方向，接下来将结合单位和个人工作实际，深入学习领会、认真贯彻落实，着力提升学习力和执行力，为推进公司高质量发展积极贡献智慧和力量。
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