会上,财务部就公司上半年财务运行分析报告进行了说明,综合部、企业发展部、运营管理部以及能源公司、航油公司、交控石化、交控石油结合各部门、单位重点工作推进情况、存在问题及下半年工作计划进行汇报,分管领导对各自分管工作进行分析点评。
王翼指出,上半年以来,长期困扰公司业务发展的部分难题受政策限制等客观因素和内部管理等主观因素影响,仍未得到有效解决,要坚决贯彻落实总公司2023年上半年生产经营形势分析会议精神,坚持目标导向、问题导向和效果导向,多措并举,联动探索发展新业态,推动全年经营指标任务按时完成。
王翼对下半年经营工作作出安排部署,一要紧盯全年绩效目标,聚焦重点项目推进,切实改进工作作风,全力以赴完成年度工作任务。在力争项目推进落地的同时,切实抓好应收账款的催收工作,做到应收尽收、应追尽追。二要扎实推进集团化改革工作,建立科学的薪酬绩效考核激励机制,常态化开展各类专业化培训,提升人员履职能力和专业化水平,让人才队伍更好地适应新形势和高质量发展需要。三要精心谋划2024年投资计划,做好项目储备工作,建立公司投资管理办法,构建项目投后经营和投后风险把控体制机制,财务部门同步做好融资计划,保障各项目顺利推进。四要重视安全生产工作,以时时放心不下的责任感,做好防风、防汛期的值班值守和物资储备工作,确保新项目开工和原有项目冲刺阶段安全无事故。五要以高度的政治责任感做好巡视整改、主题教育“下半篇”文章,全方位配合完成总公司巡视整改工作,同时做好经责审计准备工作。六要构建廉洁底线思维,守好廉洁纪律红线,抓好日常党风廉政建设工作,特别是筑牢项目招投标、物资采购等关键岗位人员的廉洁从业思想防线,通过强化警示教育,增强大局意识和责任意识,增强拒腐防变能力。