会议强调，一要细化任务清单内容，分管领导明确各阶段工作重点，做到有计划、分步骤、抓落实，结合实际情况及时更新完善任务清单内容，积极推进清单各项任务目标达成。二要将任务清单有机结合审计整改工作计划，深入推进审计发现问题整改工作，确保整改问题件件有着落、事事见成效。三要认真履行工作责任，围绕项目房建及机电交工验收、主线土建竣工验收、环新英湾支线建设、云控中心建设等工作，强化清单式管理，保质保量完成项目年度建设目标。四要按照总公司的统筹部署，主动谋划推进运营工作开展，要有效整合各方资源，提高效率，加快进度，不断强化品牌形象树立和服务功能完善。
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