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7月10日上午，海南交投党委书记、董事长黄兴海主持召开2024年上半年生产经营分析暨三季度调度会，全面总结分析公司上半年生产经营情况，系统谋划部署三季度重点工作计划。省委组织部干部四处副处长赵磊到会指导，党委委员、副总经理陈长征、陈敬出席，公司中层管理人员参加会议。
会上，投资部、财务部分别就公司上半年生产经营和财务运行情况作了说明，项目管理公司、洋浦港公司、旅游公路公司等9家单位结合上半年发展情况、存在问题及三季度重点工作计划进行了详细的汇报，分管领导对各自分管工作进行分析点评并部署三季度工作。
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黄兴海对各生产经营单位上半年工作逐一进行点评，对公司上半年生产经营整体情况给予充分肯定。他指出，2024年上半年，公司坚持党建引领发展，聚焦高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，经受住了经济下行压力考验，在项目投资建设、机制改革创新、新质生产力发展等方面均取得较大突破，主要经营指标稳步提升，实现了“时间过半、任务过半”，其中固定资产投资完成年度任务的63.35%，“十四五”重点交通项目建设加快推进，为全省扩投资稳增长贡献了交投力量。
黄兴海强调，当前海南正处于全力推进封关运作准备工作攻坚期和自由贸易港政策效应释放关键期，公司改革发展面临的形势依然严峻复杂，机遇和挑战并存。要深入贯彻三季度全省经济工作调度会议精神，进一步坚定信心、振奋精神，锚定目标任务、全力攻坚克难，下非常之功、用非常之力、施非常之策，拿出超常规举措，付出超常规努力，确保全面完成年度生产经营目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
黄兴海就抓好三季度生产经营工作落实提出了具体要求——
要锚定目标，迎头赶上，全力完成年度生产经营任务。领导班子成员要坚持目标导向、问题导向，扑下身子带头调研、经常调研，扑下身子，沉到一线，全面了解情况，深入研究问题，把准事物的本质和规律，找到破解深化改革发展难题的办法和路径。各单位主要负责同志要切实增强紧迫感、危机感和责任感，全面梳理本单位各项指标完成情况，重点紧盯暂时落后的指标，深入研究追赶举措，细致分解工作任务，逐层细化执行，确保三季度迎头赶上，努力达到时序进度。全体干部职工要多想“如何办”、少说“不能办”，自我加压，开拓进取，全力落实公司决策部署，用行动说话、用结果交账，高质量完成今年各项目标任务。
要真抓实干，攻坚克难，以超常规举措争取超常规实效。要在上半年实现固投“双过半”的良好基础上，总结成绩，乘势而上，再接再厉，严格按照时间节点加快推进“二线口岸”专用通道、鹦哥岭隧道、洋浦疏港高速公路、环新英湾支线等重大项目建设，确保按时序进度完成投资建设工作，为全省固投多作贡献。要围绕构建现代综合立体交通运输体系目标，在交通基础设施主责主业基础上，加快发展公路运营养护、交通新能源、交通信息化、交通金融服务等产业板块，全力打造“投融建管养运”一体化全产业链。要统筹做好对外融资，全力争取财政资金支持，保障公司项目建设资金需求。要全面抓好防风险保安全护稳定各项工作，加强安全生产和质量管理体系建设，提升事故预防和质量把控能力，确保公司安全生产形势持续稳定。
要开拓创新，加大投入，以科技创新加快发展新质生产力。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，要靶向发力，重点突破，尽快补齐科技创新短板。要加强科研项目管理。认真研究科技、交通、工信等行业主管部门的最新政策，积极谋划新增科研项目，同时对现有科研项目做细做实，注重产研结合，充分发挥科研成果的实用价值，发挥科技创新在交通运输行业中的支撑引领作用。要加大科研投入力度。在交通信息化领域持续发力，加大科研投入力度，培养技术创新团队，加快环岛旅游公路云控中心、公路工程项目管理等信息化平台建设，为赋能海南交投数字化转型、建设智慧交通贡献力量。
要融入中心，从严治党，以高质量党建引领高质量发展。全面从严治党永远在路上。要持续开展党纪学习教育，做好总结和成果运用，统筹推进巡视审计整改，组织召开巡视整改专题会，开好审计整改专题民主生活会。持续巩固拓展主题教育成果，推动“堵点问题清单”和“为群众办实事任务清单”等举措落地落实。持续推进党建品牌创建，基本建成4个基层特色党建品牌，推荐参评第三批自贸港国企党建品牌。持续选优配强中层干部，进一步充实公司项目管理、工程建设、财务管理等方面的中坚力量，发挥“有为”才会“有位”的导向作用。
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