为做好新一轮国有企业改革深化提升行动“后半篇文章”，8月7日至13日，海南交投党委委员、副总经理陈长征围绕“推动子企业董事会建设 赋能子企业高质量发展”课题，对海南交投6家下属单位开展调研活动，并主持召开交流座谈会。党委组织部、审计风控部、资产管理部等相关人员陪同调研。
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△在旅游公路公司调研现场
8月7日下午，旅游公路公司董事长、总经理吴卓科汇报了董事会组成结构、运行机制、决策机制、重点职权落实情况、运行情况等。鉴于海南环岛旅游公路项目步入运营阶段，并面临到期还本付息的资金压力，陈长征要求，旅游公路公司董事会应当对当前转型发展作进一步思考和谋划，在做好交通服务保障的同时，积极推动环岛旅游公路配套设施正常运营。
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△在养护公司调研现场
8月9日下午，养护公司执行董事、总经理刘庆阳主要汇报了养护集团改革重组的阶段性成果。陈长征一行就养护集团功能定位、管理机制、组织架构、业务规划等方面展开深入探讨，并建议后续围绕养护集团战略方向、投资方向、业务方向等维度，评估其董事会建设的必要性及可行性。
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△在交控石化调研现场
8月13日上午，陈长征听取了交控石化董事长宋颖关于董事会建设及运作的情况汇报，认为交控石化公司法人治理整体工作推进有条不紊，制度建设完备、运作高效合规。为应对我省新能源汽车增长对传统油气产业的冲击，陈长征要求，交控石化应当强化战略思维，努力推动能源供给结构优化以及能源服务升级，充分挖掘路域经济内需潜力、激发内需活力。
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△在交商集团调研现场
随后，交商集团执行董事莫光财汇报了公司治理、业务发展以及风险防控情况。为适应公司战略与可持续发展需要，以董事会建设为重要抓手，增强交商集团核心竞争力，陈长征对交商集团提出以下要求：一是按照三项制度改革要求，抓实选人用人工作，强化人才引进和梯队建设，完善市场化薪酬分配机制；二是深化细化交商集团改革方案，综合考虑政策、市场、行业等因素，明确各业务板块中长期战略目标及发展规划。
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△在置业公司调研现场
当日下午，陈长征一行还深入置业公司了解发展情况，鼓励置业公司从影响经营的堵点、难点和薄弱点入手，持续下功夫，不断推动企业高质量发展。
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