10月15日上午，海南交投党委书记、董事长黄兴海主持召开2024年三季度生产经营分析暨四季度调度会，传达贯彻四季度全省经济形势分析会精神，全面总结分析公司三季度生产经营情况，系统谋划部署四季度重点工作计划。党委委员、副总经理孙赫、陈长征、陈敬出席，公司中层管理人员参加会议。
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会上，财务部、投资部分别就公司三季度财务运行和生产经营情况作了说明，项目管理公司、洋浦港公司、旅游公路公司等10家单位结合三季度重点工作完成情况、存在问题及四季度重点工作计划进行了详细的汇报，分管领导对各自分管工作进行分析点评并部署四季度工作。
会议指出，前三季度，公司紧密围绕交通主责主业，努力克服超强台风“摩羯”带来的不利影响，统筹发展和安全，积极推动复工复产，加快推进“十四五”重点交通项目和年度重点工作任务，公司生产经营总体保持平稳，主要经营指标稳中向好，其中固定资产投资完成年度目标89.7%，高于时序进度，为全省扩投资稳增长贡献了交投力量。黄兴海强调，第四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，要深入贯彻四季度全省经济形势分析会精神，聚焦重点、驭势发力，加力冲刺四季度，以改革的办法破解难题，用超常规的手段和工作力度，奋力拉起一条生产经营发展的“上扬线”，坚决完成年度生产经营目标任务，为全省经济发展多作贡献。黄兴海就抓好四季度生产经营工作落实提出了具体要求——●要敢于担当，攻坚克难，以超常规举措力度冲刺收官。严格按照公司“奋战100天，为完成全年目标作贡献”活动要求，加压推进洋浦疏港高速公路、“二线口岸”专用通道、鹦哥岭隧道等20个在建重点公路项目建设，在保证质量与安全的前提下，加大人、财、物投入，创新采用新设备、新工艺，全面形成“比学赶超”竞赛氛围，全力以赴加快项目施工进度，力争超额完成全年投资计划，为全省固投多作贡献。●要深化协同，主动作为，千方百计推进降本提质增效。一是深入挖掘内循环业务。各子公司要深化协同，进一步理顺内部协同与激励机制，充分利用内部资源，围绕项目施工建设创造更多业务机会，千方百计创收增效，提高整体竞争力。二是争先建立“节约型”企业。各部门、子公司要严格落实《2024年厉行节约专项行动工作方案》，切实转变工作作风，坚决制止奢侈浪费行为，争先建立“节约型”企业，提升单位精细化管理水平和费用管控能力。三是着力提高研发经费投入。要对现有科研项目做细做实，注重产研结合，充分发挥科研成果的实用价值，同时积极谋划新增科研项目，紧盯研发经费投入目标，确保全年任务完成。
●要慎终如始，警钟长鸣，驰而不息抓好安全生产工作。要切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，夯实安全生产主体责任，进一步强化在建项目、管养路段、养护作业、服务区以及公交运营等安全管控，持续开展安全风险隐患再排查、再治理，紧盯重点领域、重点路段、重点部位、重点环节，坚决遏制重特大安全事故发生。要重点推进平安工地建设，严格落实安全生产责任制，从严从细抓好质量安全管理，打造平安工程、品质工程。
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