10月28日，海南交投召开2025年三季度生产经营分析会，全面总结集团前三季度经营管理工作，深入分析当前发展形势，系统部署四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长陈泰锋主持会议并作总结讲话。
会议传达学习了全省2025年前三季度经济运行情况分析暨第四季度工作部署会相关会议精神，通报了集团前三季度生产经营运行情况。各事业部、二级企业负责人分别汇报各业务板块经营完成情况，集团领导班子成员结合分管领域工作，对后续任务落实提出明确要求。
陈泰锋指出，此次分析会是检验集团重组后工作成效的关键会议，必须坚持以“多看问题、少看成绩，多看差距、多谋方向”为导向，重点聚焦并着力解决当前重组“后半篇文章”推进力度不足以及历史遗留问题突出两大核心问题，破解制约集团高质量发展的瓶颈。
针对下一步工作，陈泰锋提出六点明确要求：一是强化政治意识，坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神与省委、省政府下半年经济工作部署，将全会提出“五个以”的要求融入工作实践，切实把思想和行动统一到党中央、国务院及省委、省政府决策部署上来，抓实抓细四季度生产经营，为“十四五”规划圆满收官贡献力量。二是坚持目标导向与问题导向，全力写好写实重组“后半篇文章”，加快推进股权划转、二级子公司及事业部重组工作，充分释放重组红利，挖掘生产力潜能，确保年底前解决重组关键环节问题。三是聚焦主责主业，以投资为核心导向，严格强化项目进度、质量、安全管理；在主业发展方面，既要推动现有产业做优做强，也要加快培育数字交通、低空交通等新质生产力，坚持产业化、市场化发展导向，向市场要效益。四是科学编制“十五五”规划，以高质量规划引领集团未来发展，为长远发展筑牢战略根基。五是解放思想、转变作风，健全正向激励与反向惩戒相结合的机制，全面提升干部职工抓生产、促经营的能力与水平。六是抓实安全生产与风险防范工作，压实责任、守住底线，为集团经营发展提供坚实安全保障。
陈泰锋强调，当前集团仍处于创业攻坚期，全体干部职工必须统一思想、聚焦困难，以时不我待、攻坚克难的劲头，全力冲刺四季度，确保打赢年度收官之战，为集团高质量发展奠定坚实基础。
海南交投领导班子成员，各部门、事业部、二级公司以及相关三级公司主要负责人参加会议。.jpg)
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