12月30日，海南交通集团党委委员、副总经理陈长征对集团审计法务部开展专项调研，重点了解部门2025年工作情况、2026年重点工作计划。
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调研会上，陈长征听取了审计法务部总经理许达俊关于2025年重点工作完成情况的汇报，并与参会人员围绕具体问题开展深入交流。
陈长征强调，审计法务部是企业“防火墙”、合规经营的守护者，要筑牢审计、法务、风控联动体系。在审计方面，既要围绕集团战略进行2026-2028年轮审规划，聚焦重点领域实现3年审计监督全覆盖，也要“一盘棋”布局、“一张图”执行、一体化推进，做细重点工作任务，把握好工作步骤，实现审计工作与业务紧密融合，同时在审计工作中注重灵活借助科技工具。在法务方面，一要完善合规管理体系建设，建立“集团统筹、板块负责、项目落地”体系；二要聚焦风险的前端把控，在全面尽调的基础上对重大项目、事项进行充分法律审查；三要优化合同管理，推进合同管理信息化、科技化；四要规范案件管理，增强剖析、复盘案件的能力，并积极转变诉讼理念，自觉“主诉”，通过司法渠道全力维护企业合法权益；五要紧跟海南自贸港发展，反复学习，多方面发展。在人才建设方面，审计法务人员应保持认真、公正的工作态度，以理服人、以法律和制度为据，不断增强财务方面等学习，提高自身素养。
下一步，审计法务部将全面落实调研会议要求，细化工作举措，扎实推进部门发展，以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的，通过审计监督和法务管理，为公司高质量发展提供坚实保障。
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