近期，海南相继出现新冠肺炎病例，疫情防控压力持续增大，结合当前疫情防控形势，服务区公司党支部认真贯彻落实上级疫情防控工作的重要指示和公司党委部署安全生产、疫情防控工作会议精神，快速响应上级安排部署，积极行动，主动作为，慎终如始把疫情防控作为当前一项最为紧迫的头等大事，压紧压实责任，抓实抓细各项防控措施，努力做好疫情防控和生产经营“两不误”，为做好疫情防控工作贡献了服务区力量。
“三早”研究部署打前战
疫情就是命令，防控就是责任。在疫情出现苗头时，服务区公司党支部早谋划、早部署、早行动，先后组织召开服务区疫情防控工作部署现场及视频会议4次，现场与线上相结合开展疫情防控专项检查，就扎实做细做实各服务区、加油站和综合能源补给站建设项目疫情防控工作进行再动员、再部署、再落实。
党员领导干部率先垂范、深入一线、靠前指挥，按照“不打招呼、不定路线、不走过场”的工作原则，对服务区现场进行全面巡查，补齐监管短板。
“两区四线”深化责任抓落实
为抓实各服务区疫情防控，服务区公司党支部充分发挥支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，真正做到疫情防控安排部署到哪里，哪里就有党员站在第一线，工作推进落实就到哪里。
后方党员责任区线上部署。服务区公司全体员工在疫情管控隔离和居家办公期间，党员干部克服困难，积极主动作为，时刻不放松，充分利用服务区信息化系统，线上部署、线上值守、线上巡查、线上督查整改，不定时对各服务区、综合能源补给站施工现场的疫情防控工作进行线上视频巡查110余次，建立督查整改台账，发现问题8类，及时督导现场整改41项，充分发挥信息化系统管理功能，提升疫情防控巡查工作成效，筑牢“红色防线”。一线服务区现场积极响应。服务区驻场经理疫情期间坚持在岗不休、现场物业设置专人24小时轮值制，严把服务区“出入关”，保障服务区有序运营。
“五措”确保生产经营稳定
服务区公司党支部认真对照上级疫情防控管理要求，群策群力，时刻保持高压态势，优化举措，毫不松懈抓好服务区、施工现场常态化疫情防控工作，保障服务运营、施工建设安全有序。
加强疫情防控培训，筑牢疫情防控思想线。认真组织开展物业人员岗前防疫措施培训、安全生产专项培训9次，将疫情防控纳入安全防范的重要内容，定期开展全员疫情防控应急处置演练，发放防疫手册110册，张贴悬挂海报、横幅48副，做好疫情防控知识宣贯，筑牢疫情防控思想防线，提升疫情防控管理能力。
抓实抓细信息管理，完善流调溯源信息链。在所管辖8对服务区的出入口、停车场、综合楼入口、大厅、室内休息区等设置346个高清摄像头，多点位、多角度地实时查看各服务设施的运营情况，定期保存影像记录资料，打破了时间、空间的限制，实现了对服务设施的远程监管。同时增加及调整疫情防控相关表格9项，完善疫情防控工作台账，切实补齐疫情防控工作信息管理短板，也为疫情流调溯源提供了有利支撑。
严格落实防护措施，把好服务环境安全关。设置通过式体温筛查门，对过往旅客进行“三码一测温”，提高入口检测效率；分流线路提示牌、“一米线”及隔离栅栏，保障旅客在室内各功能区“好进快出”，避免入区旅客人流聚集通风不畅；坚持“全面、彻底、不留死角”，对施工现场生活区和办公区进行每日全范围一次消毒工作，对服务区的公共卫生间、餐厅、超市、办公场所、员工宿舍等区域一日三次消毒工作，切实提高服务区环境卫生质量。
践行国企责任担当，强化物资服务保障力。认真践行“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”的国企责任担当，屯昌、枫木服务区加油站开辟加油绿色通道，为防疫车辆优先加油50余辆次，为疫情期间运输保障提供有力支撑；坚持“预防为主、有备无患”的原则，各服务区增配口罩、消毒液、防护服等30余套防疫物资，确保物资充足，为疫情防控工作提供坚强的物资保障。
完善应急管理预案，提升应急处置力。完善服务区疫情防控应急预案，在各服务区设置紧急隔离点，保持隔离点通风且与人员密集综合楼、卫生间区域分离，并将属地防疫机构联系方式张贴于测温入口明显位置，为过往旅客提供咨询疫情防控相关信息。4月2日琼中服务区北区核查发现一名健康码为红码的旅客，党员干部第一时间线上部署督导现场应急工作，现场工作人员积极配合当地防疫部门在琼中服务区北区开展各项防疫工作，在疫情防控措施落实到位情况下，琼中服务区北区当天已重新恢复对外开放，保障清明节假日服务区正常有序运营。
在疫情防控这个特殊的战场，没有所谓的安全区，服务区作为高速公路保畅通的第一线，服务区全体交控人凝心聚力，坚守在各自的岗位上，共克艰辛，共渡难关，以“不获全胜决不轻言成功”的决心，保障服务区是防疫路上的“安全区”，有交控人的共同努力，疫情防控战必胜！
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