12月21日，海南交投项目管理公司执行董事王康奋主持召开专题会，传达学习习近平总书记在听取海南省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神及省委常委会（扩大）会议精神、省政府党组（扩大）会议精神、海南交投党委（扩大）会议，深入研究贯彻落实意见，并以“全面加强项目建设管理水平、切实建设人民满意项目”为主题展开深刻研讨。公司总经理孙振和、副总经理邹威波出席会议，全体干部职工参加会议。
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会议强调，习近平总书记听取海南省委和省政府工作汇报时的重要讲话，深刻阐述了事关海南长远发展的一系列根本性、方向性、全局性重大问题，为海南进一步全面深化改革、加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港提供了最新指引和根本遵循。全体干部职工要深入学习、认真领会重要讲话精神，把精神实质切实落实到项目建设管理全过程，以讲话中内蕴的先进理念、科学原理指导好实际工作。
会议要求，为全面加强项目建设管理水平，切实建设人民满意项目，全体干部职工要着重在以下七个方面下功夫：
一是提高思想认识。全体干部职工要增强大局观、荣誉感和责任感，深刻认识公司建设管理的各工程项目是民生所系、是发展之要，要统一思想、团结协作，坚持全面、认真、负责、细心的工作作风，扛稳项目建设管理责任，时刻牢记“国之大者”，为高质量完成各项工作奠定基础。
二是建强管理体系。各部门、片区负责人要强化全局性、系统性思维，理清贯穿项目全生命周期的重点、难点和关键节点，每个项目开工前要明确管控要点，压实管理责任到人，把住关键不放松，真抓真管、敢抓敢严。
三是优化组织效率。公司内部要进一步优化组织效率，确保行政畅通、高效运转，相关部门要尽快落实各参建单位组织架构标准化建设，统一部门设置、人员配置标准、人员职数等，明确管理条线，为项目高效推动奠定基础。
四是加强队伍建设。要持续加强专业技术人员队伍建设，进一步提高人才专业能力和履职尽责能力，并通过以老带新、外训内培等方式，不断提升人才队伍专业化素质。
五是用好管理措施。要不断建立健全项目管理制度，项目管理人员严抓落实，确保项目质量；制定科学合理的项目实施方案和目标节点，有序保障任务落实。持续推行标准化场站建设，落实“首件制”，牢牢守住工程质量“基本盘”；建立“黑白名单”制，实事求是用好奖罚措施；探索数字化管理，加快推动智慧管理平台建设，运用科技手段提高项目管理效能。
六是严格材料管理。要深刻认识试验检测是确保进场材料质量合格的基础，各试验检测工程师、业主代表要严格加强试验检测管理，确保数据真实可靠，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
七是坚守廉洁底线。全体干部职工要坚持廉洁从业，进一步坚定理想信念、坚守道德底线、强化纪律观念，筑牢拒腐防变的思想道德防线，确保项目干干净净、人员清清白白。
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