为掌握集团重组整合后各事业部运营实情，推动集团党委各项决策部署落地见效，近日，集团党委副书记潘勇率队利用两天时间走访交通产业事业部、交通建设事业部、智慧交通事业部、低空交通事业部开展专题调研。调研组通过座谈交流、听取专项汇报等方式，摸清各事业部机制运行、经营管理、队伍建设等工作情况，精准查摆短板弱项、梳理问题堵点、研讨攻坚举措，全力推动各事业部运营提质增效。

调研座谈会上，各事业部主要负责人汇报本部建设、业务运营、队伍培育等整体工作情况，重点介绍管理体系搭建、运营机制落地、规章制度执行、下属企业赋能等重点工作成效。各事业部坚持实事求是、问题导向，客观梳理重组磨合阶段业务衔接、协同发展、精细管理等方面存在的难点堵点，并结合自身业务特点，提出解决思路与实干举措。参会人员围绕跨板块协同联动、核心业务拓展、精细化管理升级、全域资源共享等关键议题深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力。

在认真听取各事业部工作汇报后，潘勇对大家重组以来稳步推进各项工作落地落实、实干担当、奋勇争先的良好风貌给予充分肯定。他指出，2025年集团顺利完成重组整合，各事业部全新运行，作为集团优化产业布局、整合优质资源、夯实经营根基、推动转型升级的核心业务板块，是支撑集团高质量发展、拓宽产业发展赛道、推动战略落地、提升产业能级的关键核心力量。本次架构重组是集团立足长远、布局未来的战略性举措，当前各事业部正处于打基础、建体系、立机制、谋突破的关键起步期，肩负着推动集团业务升级、赋能全域发展的重要使命，责任重大、任务艰巨。

潘勇提出四点要求。一是提高政治站位，凝聚发展共识。全体干部职工要统一思想、统一行动，坚决贯彻集团党委决策部署，主动融入改革发展大局，以高度的政治自觉和责任担当推动各项工作落地见效。二是强化协同联动，树立全局思维。牢固树立集团“一盘棋、一家人”理念，打破业务壁垒、打通沟通堵点，健全高效协同机制，优化工作流程、整合优质资源，凝聚全域发展合力。三是夯实管理根基，提升运营质效。持续完善标准化、规范化管理体系，严格落实各项规章制度，补齐管理短板，做实下属企业指导、服务与赋能工作，全面提升集团整体管控与运营水平。四是聚焦主责主业，主动担当作为。各事业部要锚定职能定位，深耕核心业务，靶向破解发展难题，全力激活板块发展活力，为集团高质量发展赋能添力。

各事业部纷纷表示，将深入贯彻本次调研精神，严格落实各项工作要求，以问题为导向补齐短板，以协同为抓手优化机制，以实干为底色强化担当，持续巩固改革成果、释放改革红利，紧扣集团年度目标真抓实干、奋勇争先，全力推动重组后各项工作高质量落地，助力集团整体战略布局落地见效。